経営研究会について

日創研 経営研究会とは

日創研経営研究会は1994年に発足しました。現在では全国63拠点約4400名が学びあう経営者団体「経営研究会」は、毎月の例会、年3度の全国大会を通じて、全国の経営者が学ぶ活性化された会です。「日創研の研修を受けて一時的に学んだだけではなく、何らかの形でフォローしながら継続的に学び続ける団体を作らなければならない」という田舞会長の強い使命感によるものでした。

日創研経営研究会の強みは、会員のほとんどが可能思考研修を受けているということ。素直に自社の欠点を赤裸々に発表し、そのことで謙虚にアドバイスを受け、粘り強く努力し続ける会風が特徴です。

また、経営研究会の存在理由は、地域に認められる強くて良い会社を作ることです。「人財格差が業績を左右する」と言われている淘汰の時代だからこそ、人財育成をして業績をアップしなければなりません。

「よい社風を築き、業績を伸ばしたい」という中小企業の活性化のため、経営研究会発足時の思いを胸に、「１つの理念・２つの目的・３つの誓い」を前向きに啓発しています。

日創研 那須野ヶ原経営研究会とは

那須野ヶ原経営研究会は日創研経営研究会の1単会です。現在32名の仲間とともに、毎月の例会や委員会活動、勉強会を通して経営を学んでいます。

会員企業の7割は黒字経営！

日本の中小企業の約80％が赤字といわれる厳しい経営環境の中で、日創研那須野ヶ原経営研究会の会員企業は75％が黒字経営をされています。（2023年度末業績アンケート結果）

経営計画が作れるようになる

学ぶ仲間と共に経営計画書をご自身で作成できるようになり、更には社員さんと一緒になってより良い会社を目指す経営計画が作れるようになります。1200名以上の会員が集い、お互いの経営計画を発表する場もあります。

社員さんと学ぶ場がある

社員さんと共に学ぶ場が多くあり、例会においても社長・幹部だけでなく社員さんでも分り易い内容で、毎回数多くの会員企業の社員さんが参加されています。そこで他社の方々と触れ合う事で、学ぶことの必要性を肌で感じて頂けます。

伝える力が身に付く

座学ばかりの勉強だけではなく、会員同士のディスカッションや発表の場があり、経営者・幹部として必要な伝える力や、会員が自ら行う組織運営の中で、組織や人を動かす力が身に付きます。

1つの理念

「共に学び、共に栄える」

日創研経営研究会の会員は、学ぶことが全ての経営の基本と考える。
謙虚に一人一人が学び、自らを律せられるようになった時、私達の会社は理想の職場になり、更に栄えていくのである。
共に学ぶ心が自分の会社を、そしてそこで働く社員さん一人一人の家庭、人生を、更にこの社会を繁栄させる源泉になるのである。
共に学び、共に栄える精神をもって日創研経営研究会の理念とする。

2つの目的

1．社会貢献(人の役に立つ会社になる)

• 人材の雇用と育成
• 納税による地域社会、国家への貢献
• 新商品、新技術の開発
• 環境への貢献

2．適正利益の確保

• 企業活動の存続、成長、発展
• 社員の高所得、高福祉
• 職場環境の改善

3つの誓い

1. 私達は、汗を流すことを忘れません。投機的なことには一切手をつけず、健全な経営を心掛けます。
2. 私達は、社員さんを単なる雇い人として考えるのではなく、経営のより良きパートナーとして、人材の育成に全力でつとめます。
3. 私達は、正しい納税を通して、社会に貢献します。

会員心得10ヶ条（行動規範）

1. 私は今日一日、自らの成長にコミットし、仕事・職場を通して学びます。
2. 私は今日一日、自らの職場に感謝し、自己の存在価値を１００％与え、成果を創り出していきます。
3. 私は、親、祖先、家族を大切にいたします。
4. 私は今日一日、自分のまわりに肯定的なコミュニケーションをはかり、自らの尊厳を示します。
5. 私は今日一日、全てのことに最善を尽くし、自らの人生に豊かさと喜びをもたらします。
6. 私は今日一日、自らの身だしなみや心を調え、他から信頼を得ることにつとめます。
7. 私は今日一日、明朗活発にして”ハイよろこんで”の気概で楽しく過ごします。
8. 私は今日一日、主体的に意志決定し、リーダーとして結果に対して責任をとります。
9. 私は今日一日、会の成長・発展に貢献し、今日一日の私の課題を全力で達成することにつとめます。
10. 私は今日一日、日創研経営研究会の１つの理念、２つの目的、３つの誓いを確認し、自らがその実践者たらんことを誓います。

那須野ヶ原経営研究会 2026年度会長方針

２０２６年度会長　室井　勝

　前任から引き継ぐにあたり、直前会長の「この会へ一貫性をもたらしたい」という思いに非常に共感しつつ、昨年は発足30周年を迎え、先人たちの地域への社会貢献に敬意を払いながら、今後どのように那須野ヶ原経営研究会を発展継続させていくのかを考えてきました。

　そこでこの会が一貫性を持ってさらに躍動していくには、「那須野ヶ原ビジョン」が必要ではないかと考えます。「共に学び、共に栄える」精神の基、目的は「社会貢献と適正利益の確保」ではありますが、「なりたい姿」は各社各々に違うため目指す方向性が見えづらくなりがちです。そこで私が描く「那須野ヶ原ビジョン」は「那須野ヶ原エリアが日本一になる」ことです。

　具体的に何を持って日本一になるのかは、農業、酪農、観光、移住したい街ランキング、などとさまざまな分野があります。とにかく日本一になり得る可能性とポテンシャルを持っていることがこの那須野ヶ原エリアの強みだと思います。そしてその強みを活かしていくのが那須野ヶ原経営研究会ではないでしょうか。

歴代会長や会員メンバーの意見を聞きながら、「那須野ヶ原ビジョン」を描いていく初年度にしていきます。　

　また、2026年度の本部会長方針は後藤静香先生の詩集『権威』より引用した「本気ですればたいていなことはできる」を掲げられました。

「本 気」

本気ですれば たいていなことはできる
本気ですれば なんでも面白い
本気でしていると だれかが助けてくれる
人間を幸福にするために 本気で働いているものは
みんな幸福で みんなえらい

(後藤静香『権威』東京清交会)

　我々経営陣は上記のような経営ビジョンを描き、それに向かって本気で実践していかなければこの激動の時代に取り残されてしまいます。那須野ヶ原エリアが持っているようなポテンシャルや強みを、我々各社は必ず持っているはずです。しかしそれらも学ばなければ気づくこともなく、磨いていくこともできません。日創研経営研究会や本部レクチャラーからの学びを実践し、本気でコア・コンピタンス経営を行っていきましょう。

　詩には「人間を幸福にするために　本気で働いているものは　みんな幸福で　みんなえらい」とあります。我々が可能思考で本気で取り組む姿勢に周りの人々はモチベートされ、社内に、社会に好循環が生まれていくと思います。それは会も同様であり魅力的な会であればトライアル生や会員増強にもつながり、会員が増えることで我々那須野ヶ原経営研究会がこのエリアを率先垂範していけるはずです。そんな活力ある会や組織、そして個社にしていきます。

そのために２０２６年度は下記の方針に重点を置き活動して行きます。

２０２６年度会長方針

【方針①】 入会トライアル制度による会員増強、議事録及びガイドラインの管理と活用　

総務会員拡大委員会

（目標） 会員数：40名

　入会トライアル制度を戦略的に計画し、それを実行し入会に繋げます。
歴代会長にもご協力いただき、また会員皆様との関わり合いを増やしながら会の魅力を伝えていき、会員増強に努めていきます。
　議事録やガイドライン等のツールが作っただけで終わらないよう、運用活用、データ管理をしていき、過去の課題反省点を活かしながら次の世代へ引き継いでいきます。

実践策 1）
　入会トライアル制度の手法を実践する事で人財採用手法を学びます

実践策 2）
　会や自社の魅力を伝えられるよう本部レクチャラーからコア・コンピタンス経営を学びます

【方針②】 理念に基づく経営計画書作成と会員の真の黒字化　

経営理念戦略委員会

（目標）会員の黒字化：90％　　

　経営理念には、各社の強みが必ず入っているはずです。だから理念に基づくビジョンや目標を掲げ、それを経営計画書に落とし込むことで、我が社の強みをより深掘りできます。そしてそれを本気で実行することで、その計画が自分だけではなく周りの人々も巻き込んで自社に良い影響を与えていきます。

実践策 3）
　各社の強みや他社優位性を持った経営計画書の作成の援助

実践策 4）
　経営計画書をテーマとした例会の実施・運営

【方針③】会員企業の業績向上を目指すための公式教材活用

ありがとう経営推進委員会

（目標）13の徳目朝礼導入率：45％

　理念と経営勉強会導入率：40％

　公式教材は企業の価値観共有や社長の思いを伝えるツールとして最適であり、社風向上の潤滑油となります。
　人から言われて実施するのではなく、「なぜ実施するのか？なぜ導入しているのか？」を本気で伝え、本気で実施していく。だから公式教材を導入することで業績向上につながります。

実践策 5）
　理念と経営の勉強会の実施及び運営

実践策 6）
　公式教材を活用されて業績が向上された本部レクチャラーからありがとう経営を学びます

【方針④】学びの継続によりリーダーシップを発揮し、その学びを広報として発信するLINE公式の運営・管理・活用

リーダーシップ広報委員会

（目標） 本部研修受講率：60％　

　学ぶことで課題点や強みに気づくことができ、気づくから行動に移すことができます。本気で行動するから周りをモチベートでき、より良い社風や会風にできるのだと思います。自らが学びその学びを共有することで会が活性化していきます。全ては自分が源であり、可能思考が重要であるため、本部研修受講率向上を目指します。

実践策 7）
　LINE公式を活用し広報として例会情報等の発信を行っていく

実践策 8）
　学びを継続されている本部レクチャラーから可能思考経営を学びます